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　　如果不找濟南品牌策劃公司，如何進行品牌策劃?

　　現(xiàn)在很多企業(yè)已經非常認同品牌策劃公司等外腦咨詢公司的工作，但是也有很多企業(yè)以為種種原因還沒有習慣進行外腦。不管用不用外腦，但是品牌策劃的職能與工作對于企業(yè)健康發(fā)展來講是必不可少，既然這樣，那么對于不找品牌策劃的公司來講，應該怎樣進行品牌策劃呢?下面主要從，大概3步，進行一下啟示。

　　第一步，先進行自身品牌的品牌診斷(這一步非常關鍵)

　　普遍的分析方法有以下比較經典的幾種：比如：SWOT(優(yōu)劣勢)分析戲法，四象限分析法，產品生命周期分析法;波士頓產品分析法;波特五力競爭分析法的等等，(以上方法請自行百度)但是以上這些分析方法，也僅僅是理論分析的層面，作為在本土策劃界15余年經驗的老鳥，我認為以上這些方法一定要知道，一定要都分析一邊，如果分析出共性，一定就是重點關注。但是真正有效的診斷不是分析出來的，而是考察出來的，要對消費者進行重點的訪談，去洞察消費者對品牌的態(tài)度的變化，對品牌的期望、對競品的態(tài)度與對我們態(tài)度的不同，并真正找到原因。另外一定要善于發(fā)現(xiàn)趨勢的變化，這一點極為重要，任何品牌的動態(tài)，在消費者身上體現(xiàn)就是對消費趨勢的附和，能夠提前預判并在消費者身上找到依據(jù)大就成功了一大半。

　　第二步，策略優(yōu)先。現(xiàn)在的市場環(huán)境一定是競爭環(huán)境，不是直接競爭就是潛在競爭，尤其是潛在競爭非常具有威脅性。故此在進行品牌策劃的過程中一定要先進行“品牌發(fā)展策略或者品牌競爭策略”規(guī)劃。

　　第三步：產品先于品牌。先進行產品策劃在進行品牌的優(yōu)化。產品策劃的七個要點：

　　a) 對勢：

　　不做反潮流的產品，反潮流的產品一般情況下很難成為消費者容易接受的產品。比如味精這種產品，除非不再叫味精。比如叫蔬之鮮。

　　b) 對事：

　　一定不要讓消費者思考，讓消費者思考的的產品都不是好產品。滿足消費者需求越明確越好，越清晰越好。滿足需求越清晰越好，越準確越好。比如：送長輩黃金酒。餓了就要餓了嗎。

　　新生代消費者對于“吃”永遠情有獨鐘，尤其是火鍋，但是外賣火鍋，如果還是以傳統(tǒng)的火鍋形式，是難以實現(xiàn)外賣的。于是外賣火鍋出現(xiàn)了，產品形式呈現(xiàn)“一次性火鍋”。銷售模式決定產品形式。

　　對的產品，以上七點缺一不可。