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家具行業(yè)品牌策劃設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么做

①家具行業(yè)品牌策劃設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么做

說起品牌這是一個(gè)相當(dāng)寬泛的概念，和策劃是差不多的。如果非要對品牌策劃進(jìn)行一個(gè)簡單的概括的話，那么這當(dāng)中就包括了對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、定位品牌、規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略以及落地執(zhí)行這幾個(gè)關(guān)鍵階段，這是一個(gè)縱向的發(fā)展體系，下面來看看在進(jìn)行品牌策劃時(shí)應(yīng)該如何進(jìn)行？

一、對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

其實(shí)不論是做品牌還是做策劃，或者是今天我們要詳細(xì)分析的品牌策劃，說到底，最重要的還是要將企業(yè)以及品牌的經(jīng)營目的以及戰(zhàn)略、市場定位結(jié)合起來，統(tǒng)一發(fā)展的理念。那么要做好這些工作的話，很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

數(shù)據(jù)分析其實(shí)就是在進(jìn)行品牌策劃之前，我們需要對足夠多的品牌進(jìn)行調(diào)研、對品牌進(jìn)行分析、還需要對消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)查，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行研究并且分析這當(dāng)中的特點(diǎn)。將收集起來的大量數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，從而形成一份詳細(xì)的分析報(bào)告。其中包括了對行業(yè)的分析報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部管理情況的報(bào)告、目標(biāo)消費(fèi)群體的分析報(bào)告。這一步在品牌策劃當(dāng)中是最為艱難的，而且花費(fèi)的時(shí)間也是追究的，它決定了后面的環(huán)節(jié)是不是能夠順利地開展下去。

二、做好品牌策略

也就是對對第一步總結(jié)出來的數(shù)據(jù)顯示出來的一些問題進(jìn)行討論和解決，這是一個(gè)找到解決方法的過程。

三、落地執(zhí)行

這一步是逐步滲透進(jìn)今后的日常工作過程當(dāng)中的，因此對于很多企業(yè)而言都是較為困難的一步。提出解決方法并不困難，困難的就是能夠真正的落地執(zhí)行。這一步包括了兩個(gè)方面：一方面是形象的設(shè)計(jì)，另一方面就是營銷推廣。

品牌策劃就好比根據(jù)品牌自身的氣質(zhì)來量身定制一套裝扮，從而幫助企業(yè)或者是品牌能夠有一個(gè)非常吸引眼球的外表，能夠讓消費(fèi)者過目不忘。而營銷推廣是把品牌推薦給目標(biāo)對象，并且讓目標(biāo)對象能夠和品牌和諧共處。

以上所說的三個(gè)方面相互之間是互為因果、相互產(chǎn)生影響的，也是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而需要去進(jìn)行調(diào)整的。由此可見，品牌策劃就是企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)，通過借助藝術(shù)以及科學(xué)的方法，來構(gòu)建、設(shè)計(jì)、制作方案的過程。讓消費(fèi)者能夠和企業(yè)或者是品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，最終建立起自己的良好形象。

⑥如何讓品牌策劃產(chǎn)生效用？

品牌策劃成果要產(chǎn)生效用，需要內(nèi)部理念和外部行為保持一致。JNBY創(chuàng)立之初，老板的想法非常簡單，卻是真理：我就認(rèn)為我喜歡這樣的衣服，我也相信這世上有其他人跟我一樣也會(huì)喜歡這種風(fēng)格的衣服。

常有客戶跟我們提出疑問定品牌戰(zhàn)略、做品牌策劃感覺沒起作用，很多時(shí)候，不是策劃沒用，而是中高層沒有真正理解品牌，基層沒有貫徹落實(shí)到工作之中，或者執(zhí)行偏離品牌戰(zhàn)略。問題的背后是企業(yè)內(nèi)部沒有將品牌價(jià)值傳遞給員工。只有理念和價(jià)值觀相同的員工，才會(huì)給消費(fèi)者帶去真正的價(jià)值。

那么，如何讓員工真正理解品牌所想實(shí)現(xiàn)和傳遞的價(jià)值，讓員工成為品牌價(jià)值傳播的載體，讓你為品牌策劃投入的成本得到回報(bào)呢？

一、對員工進(jìn)行細(xì)分，找到品牌和不同員工的結(jié)合點(diǎn)

不同的行業(yè)，員工行為對品牌的影響有所不同。零售快消行業(yè)，相對較低；B2B行業(yè)，相對較高；服務(wù)業(yè)無疑是最高的。同一企業(yè)中，所處的崗位和職務(wù)不同，其行為對品牌的影響也會(huì)有所不同，技術(shù)財(cái)務(wù)類崗位影響相對較低，銷售客服等直接接觸客戶的崗位無疑影響最大。我們在去年服務(wù)華祺家具項(xiàng)目中，為企業(yè)創(chuàng)建了面向B端企業(yè)與設(shè)計(jì)師的家具定制品牌，提出家具定制“直通車”概念，完成了品牌策劃工作后達(dá)岸為華祺項(xiàng)目組所有成員進(jìn)行了多次的培訓(xùn)，并落實(shí)到每個(gè)崗位員工績效考核之中，讓員工真正理解品牌戰(zhàn)略，掌握品牌策劃成果。

二、讓品牌定位和員工緊密相關(guān)，識(shí)別并定義品牌化行為

從態(tài)度和思維層面來看，要讓員工意識(shí)到，品牌的建立對他的影響是什么，比如說，強(qiáng)勢品牌有助于提升其社會(huì)地位，意味著他可以獲得更高的收入，能夠獲得更多的社會(huì)資源，降低員工的工作難度，甚至有助于員工的職業(yè)發(fā)展。態(tài)度和思維的改變是行為改變的前提。但是，僅僅有態(tài)度的改變是不夠的。要給員工設(shè)置具體的方向，在品牌要求下將員工行為具體化。這往往需要和企業(yè)文化、營銷等部門結(jié)合起來。以富士康為例。盡管郭臺(tái)銘自己說不做品牌，但毫無疑問，“富士康”本身就是一個(gè)品牌。同時(shí)，因?yàn)樯硖幋庸ば袠I(yè)，在公眾的視野中會(huì)顯得低調(diào)些，如果沒有“連跳事件”，富士康的知名度可能更低一些。也正因?yàn)樯硖幋庸ば袠I(yè)，郭臺(tái)銘深諳代加工企業(yè)的成功之道：“低成本+高品質(zhì)”，并且把品牌的這一價(jià)值發(fā)揮到了極致。同時(shí)在企業(yè)文化當(dāng)中，郭將這一價(jià)值轉(zhuǎn)化為了具體的員工行為要求：在富士康，員工不能自己洗衣服，而由公司統(tǒng)一清洗。對生產(chǎn)部門來說，產(chǎn)品的合格率必須達(dá)到“99.99%”。建立品質(zhì)改革戰(zhàn)斗營，所有人早上六點(diǎn)集合，晨跑、報(bào)數(shù)、合唱、喊口號(hào)、拔河、做游戲……白天一天的培訓(xùn)，晚上是報(bào)告和心得交流。在售后服務(wù)方面，一旦客戶發(fā)現(xiàn)問題，富士康要求3小時(shí)內(nèi)必須有所反應(yīng)，設(shè)計(jì)8小時(shí)內(nèi)必須反饋到工廠，工廠的品保單位則必須在24小時(shí)內(nèi)拿出8D報(bào)告，然后趕到客戶處，對8D報(bào)告中涉及的內(nèi)容一項(xiàng)項(xiàng)審查。

三、企業(yè)內(nèi)部也要做品牌整合傳播

品牌對外傳播有多種方法，如廣告、公關(guān)、事件營銷、微博等。品牌對內(nèi)傳播也有多種方法。為品牌策劃內(nèi)部傳播活動(dòng)，讓品牌理念深入到每個(gè)員工價(jià)值觀之中。比如，IBM成立專門的內(nèi)部溝通部門，處理品牌內(nèi)部推廣的相關(guān)事宜。在內(nèi)部出版《品味藍(lán)色》期刊，成為IBM人自己的價(jià)值觀集成。索菲特酒店推出“品牌大使計(jì)劃”，給每一位新入職的員工頒發(fā)“個(gè)人護(hù)照”，伴隨他們在索菲特的專職旅程。成立品牌大使計(jì)劃的目的就是訓(xùn)練每位員工最終成為集團(tuán)的品牌代表。

四、品牌推廣部門與HR、營銷等部門協(xié)同形成人員制度保證

在品牌內(nèi)部推廣中，僅僅告訴員工夢想是不夠的。要對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，讓他們在自己的崗位上兌現(xiàn)品牌承諾，這要求品牌推廣部門必須和人事、營銷、企業(yè)文化等部門協(xié)同形成相應(yīng)的制度和保證。在人事篩選時(shí)，選擇與品牌價(jià)值觀契合的員工；在培訓(xùn)時(shí)，落實(shí)企業(yè)文化、品牌文化的理解，并形成考核機(jī)制；在營銷時(shí)，以激勵(lì)獎(jiǎng)懲等制度對員工行為進(jìn)行監(jiān)督等等。品牌策劃從來不能只停留在PPT上，必須通過企業(yè)文化、組織管理真正落到每個(gè)員工工作之中，共同推動(dòng)品牌戰(zhàn)略的成功。

五、測量品牌行為改變的成效

除了制度化的保證外，還必須以數(shù)據(jù)化方法測量品牌行為改變的成效，這就意味著行為的改變、階段性成果以及是否獎(jiǎng)勵(lì)員工都必須以品牌的經(jīng)營性業(yè)績?yōu)橹笜?biāo)。比如麥當(dāng)勞提出了“平衡的品牌計(jì)分卡”，這一平衡計(jì)分卡考慮了經(jīng)營成果指標(biāo)，同時(shí)也考慮了品牌的銷售額、市場份額和盈利率。麥當(dāng)勞為五個(gè)行動(dòng)方面的P（人力、產(chǎn)品、地點(diǎn)、價(jià)格、促銷）都創(chuàng)建了以顧客為基礎(chǔ)的評(píng)估方法，而且針對每一個(gè)P設(shè)立了三年期階段性目標(biāo)：人力-標(biāo)準(zhǔn)包括服務(wù)速度和友好度評(píng)分，還包括減少與服務(wù)相關(guān)的投訴。產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)包括對食物的溫度和新鮮程度的評(píng)分。地點(diǎn)-標(biāo)準(zhǔn)包括對達(dá)到有史以來最高清潔度的評(píng)分。價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)包括對提升顧客所獲價(jià)值的評(píng)分和餐廳形象。促銷-標(biāo)準(zhǔn)包括提升品牌知名度，并且使快樂兒童餐的平均銷售額達(dá)到有史以來最高。

③家具行業(yè)品牌策劃設(shè)計(jì)費(fèi)用

建材行業(yè)品牌策劃設(shè)計(jì)費(fèi)用是根據(jù)需求做出決定的。不同類型的企業(yè)，對于品牌策劃方案要求是不同的，需要針對企業(yè)的實(shí)際市場需求進(jìn)行策劃，一般都是個(gè)性化定制。

即合策劃設(shè)計(jì)一般的服務(wù)項(xiàng)目包括：

1、前期市場調(diào)研

企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、品牌所屬行業(yè)及競品分析、消費(fèi)者行為分析

2、品牌整體體系策劃及設(shè)計(jì)

品牌競爭策略、品牌定位、品牌核心價(jià)值塑造、品牌故事策劃、品牌傳播語策劃、品牌形象與品牌視覺設(shè)計(jì)（視企業(yè)要求而定：品牌IP形象設(shè)計(jì)、品牌宣傳物料設(shè)計(jì)、VI體系設(shè)計(jì)等等）

3、重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略產(chǎn)品策劃：明確產(chǎn)品類型定位與價(jià)值定位、產(chǎn)品名稱策劃、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品概念打造、支撐創(chuàng)意點(diǎn)。

產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)：主視覺創(chuàng)意、產(chǎn)品名稱視覺創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品內(nèi)包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝形式策劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝箱策劃設(shè)計(jì)。

企業(yè)可以根據(jù)自己所需自行選擇策劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目。項(xiàng)目合作時(shí)間、費(fèi)用及支付方式都以合同的方式固定，費(fèi)用可以按階段支付。一切以合作合同為準(zhǔn)。

④家具行業(yè)品牌策劃設(shè)計(jì)公司簡介

即合策劃設(shè)計(jì)簡介：

即合策劃設(shè)計(jì)，是專業(yè)的品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)公司，具有十余年品牌策劃設(shè)計(jì)形象管理經(jīng)驗(yàn)。即合以“歸納&演繹&落地”一站式標(biāo)準(zhǔn)流程為企業(yè)進(jìn)行品牌精準(zhǔn)定位，品牌視覺設(shè)計(jì)搶眼抓心，打造可直觀展示的價(jià)值觀，為企業(yè)定制有效的品牌落地方案。

即合策劃設(shè)計(jì)以為品牌提供極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的競爭策略、品牌價(jià)值成長模式和落地實(shí)效傳播推廣為目標(biāo)，幫助品牌快速穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高商業(yè)價(jià)值。根據(jù)品牌及項(xiàng)目需求提供“品牌全案策劃設(shè)計(jì)”、“品牌核心價(jià)值提煉”、“品牌故事”“宣傳海報(bào)、手冊等物料策劃設(shè)計(jì)”“VI設(shè)計(jì)”、“產(chǎn)品包裝”等全案或模塊化定制服務(wù)。即合擅長為客戶解決經(jīng)營中遇到的營銷傳播難題，用創(chuàng)意降低品牌營銷傳播成本，持續(xù)為客戶打造商業(yè)傳奇。